年初以来，受新冠肺炎疫情影响，企业复工复产时间推迟、产供销环节不畅、成本增加、库存加大、资金不足，企业发展受到了较大冲击。为了保障今年各项工作平稳推进和全年目标任务的顺利实现，两集团决定在各单位广泛开展“追赶超越争先锋 化危为机稳增长”劳动竞赛。

两集团聚焦全年生产经营重点工作，重点面向生产一线，以“抓生产、稳增长、促效益、保安全”为目标，明确了5个方面竞赛内容。

围绕复工复产，开展“争先创优”劳动竞赛

立足车间、班组、岗位，通过开展比进度、比质量、比效率等为主要内容的劳动竞赛活动，营造人人“争当先锋、争创一流”的氛围，掀起大干快上的热潮。树立模范，发挥先进典型的示范、引领、带动作用，促进科学管理、高效生产，不断提升产品（工程）质量和服务水平，保障全年目标任务顺利完成。

围绕经营管理，开展降本增效劳动竞赛

根据生产经营计划，以精益管理为抓手，以目标成本管理为中心，以控制单耗为重点，制定降本增效指标，紧紧扭住增节降关键环节，利用精益5S目视管理、定置管理、看板管理、TPM管理等精益方法工具，层层分解，人人落实，全面推进精益管理、质量管理等进一步深化完善。在降低单耗、修旧利废、物料回收复用、压缩非生产性支出、精细化管理、科技创效、提高劳动生产效率上下功夫。从大处着眼，小处着手，节约一滴水、一度电、一张纸，争做节能减排标兵，为企业降成本、增效益。

围绕高素质人才队伍建设，开展业务技能劳动竞赛

结合生产经营需要，开展师徒结对、技术比武、岗位练兵活动，通过形式多样、特色突出、成效明显的技能竞赛，为职工搭建和拓展成长平台，以赛代训，鼓励职工学知识、练技能，不断提升业务能力，解决业务难题，同时为企业发展培养一批产业工匠和技术尖兵。

围绕创新驱动，开展合理化建议征集和技术创新劳动竞赛

在如何提升产品质量和服务水平、改进工艺、转化成果、推广技术、提升效率、增加进度、资源有效利用等方面广纳良言，开展合理化建议征集活动。大力开展技术攻关、工艺改进、发明创造等活动，立足岗位查找技术、工艺等方面的缺陷，弄清原因，集思广益寻找有效可行的解决方法，针对问题难点，由点到面，由小到大逐步解决，切实发挥职工智慧和工匠才能，推动技术创新突破。

围绕精神价值培养，培育、选树“有色工匠”

发掘企业攻坚克难特殊时期职工中的典型人物、先进事迹，大力宣传先进人物身上的劳模精神、工匠精神，激励职工迎难而上，讲好身边故事，让广大职工共同分享和感受劳动带来的荣耀，让工人阶级的伟大品质成为全体职工的价值观。

为了确保劳动竞赛取得实效，两集团强调，各单位在坚决落实疫情防控和安全环保要求的前提下，要加强组织领导，尽最大可能释放产能，精心研判市场需求，加强产供销有机衔接，结合实际制定竞赛方案和考核评比制度。同时，总结推广劳动竞赛中的先进做法，加大竞赛宣传力度，营造群策群力、立足岗位建功立业的浓厚舆论氛围，最大限度调动职工的积极性和主动性，使广大职工树立起强烈的大局意识和主人翁责任感，以时不我待、只争朝夕的精神投入工作，为夺取疫情防控和企业发展“双胜利”贡献力量。

【责任编辑：王涵瑞】