根据公司精益管理工作实施方案和推进计划要求，结合各试点单位推进的实际情况，11月15日，由西安勘察院公司总经理、精益管理工作领导小组组长常礼安带队，对公司机关职能处室、试验室及监理公司的精益管理工作推进情况进行考评。
    公司精益管理领导小组办公室抽调部分精益管理专员组成的考评小组，从培训宣贯、操作路径、现场改善及过程资料四个方面的19项考核内容进行现场打分。
    根据考评结果显示，各试点单位均能按照公司精益管理总体实施方案和推进计划的要求，积极开展精益管理推进工作；通过现场问答，各试点单位均能掌握精益管理的基本理念和实施方法；通过实施3S管理，各试点单位的办公环境均有很大程度的改观。
    总经理常礼安在检查过程中强调，一是精益管理要充分利用标识、看板、流程图和宣传画等素材，留下精益管理的痕迹。二是操作路径要“多元化”。目视管理、看板管理、红牌作战等作为几种有效推进精益管理的工具，各试点单位要积极学习并有效地利用。三是改善创新要“持续化”。公司推行精益管理不是“一阵风”，各试点单位要有新的设想、新的方法和新的改善，真正理解精益理念的核心，不仅是单纯办公环境的改善，要让每个人在工作中养成精益的习惯，进而升华成精益的企业文化，最终为企业生产经营提质增效，创造精益价值。
    公司精益管理工作领导小组办公室将尽快对本次考评结果进行通报，对优秀试点单位进行奖励并组织其他试点单位的精益管理专员实地参观交流，学习先进单位的做法与经验。