7月25日，陕西有色金属集团副总经理苏旭盛到陕西有色贸易公司调研上半年经营情况、内控体系建设及当前存在的困难和问题，与公司领导班子成员座谈交流。

座谈会上，在听取了刘新录代表领导班子作的半年工作汇报之后，苏旭盛对陕西有色贸易公司上半年营业收入任务过半给予肯定。他指出，贸易公司当前面临风险防范和目标任务的双重压力，要坚定信心，振奋精神，做好当前各项工作。一要重视内控体系建设，全面梳理公司制度流程，健全风险防控体系和合规管理机制，梳理漏洞短板，通过完善的制度流程确保业务安全稳定运行。二要确定公司长远发展方向和思路目标，通过多种方式向全体干部职工宣贯具体实施措施，激发全员干事创业积极性。三要积极主动融入到集团公司供应链体系建设当中，充分发挥贸易公司经营优势和客商资源。四要创新经营机制，紧跟市场形势，深耕行业细分，加强市场信息情报的研判分析，不断提升贸易公司核心竞争力。五要重视公司人才队伍建设，充分发挥激励机制作用，通过各类业务培训不断提升全员综合素质。

刘新录表示，公司上下将深刻分析当前存在问题和困难，深入学习贯彻集团公司年中工作会精神，认真研究公司的长远发展方向和目标，进一步强化担当作为，聚焦风险防范、内控体系建设和目标任务完成，主动融入集团供应链体系建设，推动贸易业务转型发展，为守牢集团稳增长基本盘贡献力量。

陕西有色金属集团企管运营信息部经理周军营陪同调研。