1月21日，秦创原国企创新中心入驻单位——陕西有色金属集团旗下上市公司金钼股份金属分公司生产车间内，一派忙碌景象，生产有序开展。公司总经理任宝江已经1个多月没有回家了，这段时间他一直住在办公室，连日的疲劳掩盖不住他脸上的喜悦。2021年12月20日至2022年1月20日，企业产量同比增长155%，销量同比增长了138%。

在西安市积极应对新冠肺炎疫情的特殊时期，金属分公司为何能取得如此喜人的业绩，这还要从2021年12月说起。

任宝江回忆说，2021年12月中下旬，企业订单多，生产任务重，但这时西安的疫情防控形势也越来越严峻。针对这种情况，为了按时给客户交货，不影响产业链上的生产，企业果断决定，在企业500多名员工中，抽调220名骨干，住在厂区，同时，企业加紧收购原料，准备了充足的生产资料。到12月23日，220名职工全部住进了厂区，单身公寓不够住，一些职工就打地铺睡在办公室。

12月23日，220名员工全部入驻企业，其中190人是生产一线员工。现在190人要干原先400多名一线员工的活，怎么干。于是企业推行“一岗多能”，一名职工承担起多个岗位的工作。

1月21日20时，金属分公司钼粉分厂的一线工人王雪峰刚刚下班。特殊时期，他现在一天要工作12个小时。以前他的岗位是在钼粉生产一线，如今施行“一岗多能”，他还要兼顾设备检修、产品包装等岗位。

王雪峰说，以前每天3班倒，每天干8小时，现在每天2班倒，虽然辛苦，但是看到在这特殊时期，企业订单饱满，效益提升，个人再苦再累也值了。

据了解，金属分公司是金钼股份整个钼产业链的最终端生产单位，产品处于钼系列全部产品的最高端，特别是金属分公司下属的板材事业部，生产的都是高端产品，产品包括LCD、LED、OLED、柔性OLED等各种显示器用的高纯钼溅射靶材产品。2021年至今市场订单饱满，产品销售很旺。

由于靶材产品定位高端，加工工序繁杂，加工流程也较长，整个生产流程包括装粉、压型、烧结、轧制、切割、机加工、检测、包装等10多个作业环节，所有作业环节中涉及40多个功能性岗位。按照国企传统的岗位配置模式，这样的生产线要实现连续三班倒作业模式，通常最少要配置160多名各类操作人员。

但是因为疫情影响，现在生产线上只能用40名一线作业人员来替代原先的160名一线人员。企业能够做到这一点，这得益于企业在内部大力推行“多能工”模式，即在内部推行“一人多能、一人多岗”的管理和用人理念。鼓励一线作业员工多学技术，多掌握作业技能，每名工人最少能适应10多个岗位。正是这样的理念，让企业在此次应对突如其来的疫情时显得从容不迫，在人员减少，企业市场订单增多，产品产量增大，产品质量稳定提高的前提下，企业的盈利能力、抗风险能力明显提升。实践证明，“一岗多能”，提高了企业人员使用的科学性和灵活性。

任宝江说，眼下，企业的产品市场非常好，订单很多。疫情期间，很多客户纷纷打电话询问，担心订单会受到影响。但企业通过实施“一岗多能”，使生产设备24小时不停，保证了产能。如今，企业的订单交付率达到100%，不仅没有让客户流失，反而增强了客户对企业的认可和信任，疫情期间成功开发了3家新客户，使企业真正实现了化本次疫情风险为机遇，为后续稳定发展、持续提升市场竞争力奠定了坚实基础。